Tänapäeva töömaailmas ei ole juhilt enam oodata ainult otsuste tegemist või kontrollimist. Edukas juht on pigem treener, kes aitab inimestel oma potentsiaali avada. Seda mõtteviisi nimetatakse coachivaks juhtimisstiiliks. Eestis on mitmeid organisatsioone, kes seda põhimõtet teadlikult rakendavad, ja SEB pank on hea näide sellest, kuidas coachiv juhtimiskultuur päriselt toimib.
Viimastel aastatel on juhtimises toimunud märgatav nihe. Kui varem hinnati juhte selle järgi, kui kiiresti nad suudavad otsuseid langetada ja korraldusi jagada, siis nüüd tõuseb esile hoopis teine oskus – coachiv juhtimisstiil.
See lähenemine põhineb usaldusel, kuulamisel ja arutelul. Juht ei seisa enam kõrgemal astmel kui tema meeskond, vaid töötab koos nendega. Coachiv juht aitab inimestel ise vastuseid leida, mitte ei paku neid ette.
Mis teeb coachiva juhtimise eriliseks?
Coachiv juhtimiskultuur toetub ideele, et iga inimene on võimeline arenema ja vastutama, kui talle antakse selleks ruumi. See tähendab, et juhid ei keskendu niivõrd kontrollile, vaid aitavad oma töötajatel kasvada, katsetada ja õppida.
Coachiv juht ei ütle „Tee nii, sest ma käsin”, vaid küsib: „Kuidas sina seda lahendaksid?” See lihtne nihe suhtlemises loob täiesti teistsuguse õhkkonna – inimesed tunnevad, et neid usaldatakse, nende arvamust hinnatakse ja nende areng on oluline.
Coachiv juhtimiskultuur igapäevases töös
Praktikas tähendab see pidevat tagasisidet, avatud vestlusi ja selget fookust arengul.
- Juht küsib rohkem kui räägib.
- Tagasiside ei ole hinnanguline, vaid toetav.
- Vigadest räägitakse ausalt ja neid nähakse õppimise osana.
Tulemuseks on organisatsioon, kus inimesed ei tööta hirmust, vaid sisemisest tahtest.
Coachiv juhtimiskultuur ei ole lihtsalt pehmem juhtimisstiil, vaid strateegiline valik. See kasvatab eneseteadlikke, motiveeritud ja vastutustundlikke töötajaid.
SEB ja paljud teised organisatsioonid on selle juba enda kasuks tööle pannud, mõistes, et juhid ei pea olema kõiketeadjad, vaid pigem head kuulajad ja suunajad.
Miks peavad juhid olema head karjääricoachid – Top Tööandja SEB näitel | EP58 CV.ee tööelublogi podcast
Episoodis räägime, miks tänapäeva juhid ei saa enam olla ainult tulemuste juhid, vaid peavad oskama olla ka karjääricoachid ja empaatilised inimeste arendajad.
Saates on külas SEB personali ja koolituse divisjoni direktor Margit Pugal ning SELF II loovjuht ja juhtiv koolitaja Karin Hango, kes arutavad, kuidas kujundav juhtimine aitab luua tähendusrikka töö- ja juhtimiskultuuri.
🎙️ Kuula, kui soovid teada, kuidas luua SEB näitel tulevikukindel ja inimesekeskne juhtimiskultuur, kus inimesed tunnevad end väärtustatuna ja saavad kasvada koos organisatsiooniga. Muuseas, SEB saavutas Baltikumi Top Tööandja 2024 uuringus esikoha ja nendelt on palju õppida.
0:00 Miks peavad olema juhid head karjääricoachid ja miks on see oluline
2:20 Mis vahe on mentoril ja coachil juhtimise kontekstis
6:28 Muudatuste juhtimine coachiva juhtimisstiili suunas SEB näitel
11:55 Kuidas väldib SEB värbamisvigasid juhtide ja tiimi värbamisel
16:35 Kas empaatiline ja coachiv juhtimine võib ärikasvu pidurdada või pigem kasvatab
22:55 SEB kaasav juhtimine tagab edukuse ja töötajate rahulolu
30:28 Kuidas coachiva juhina oma tiimi negatiivseid emotsioone juhtida
33:50 Kuidas juhi ja karjääricoachi rollis inimesi õigele teele suunata. Või näiteks ettevõttest välja suunata.
38:40 Ka coachiv juhtimine võib olla süsteemne ja konkreetne
44:10 Juhi ja töötaja sõprus – kas see on võimalik
48:36 Miks õppida coachivaks juhiks
54:20 Kas coachival juhtimisel on erinevaid vorme vanusegruppide lõikes
1:04:35 Kuidas juhina oma töötajate usaldust võita ja hoida
Youtube https://www.youtube.com/@cvonline-eesti
Spotify https://open.spotify.com/show/1l2nbolqkIvEgIGb9eGphY
Tööelublogi podcast on jutunurk, mis sobib nii tööandjale kui ka tööotsijale ja toob sinuni tööturu uudised ning parimad praktikad. Meie podcastist saad tulemuslikke nippe ja inspiratsiooni tööalasteks väljakutseteks. Ja seda kõike otse oma ala praktikutelt.
📌 Ära unusta:
👍 Vajuta “Meeldib”, kui said uusi teadmisi
💬 Jaga kommentaarides, mis on sinu suurim väljakutse värbamisel või töö leidmisel täna
