värbamisprotsess

7 möödapanekut värbamisel – õpi teiste vigadest! 1

7 möödapanekut värbamisel – õpi teiste vigadest!

Värbamisvead võivad viia lühiajaliste, stressirohkete ja ettevõtte jaoks kulukate töösuheteni. Suurepärase CV ja sujuva intervjuuga alanud koostöö jookseb liiva: olematute tulemuste ja meeskonda sobimatuse tõttu tuleb leida uus töötaja.  CV-Online toob sinuni tüüpiliselt tehtavad vead, et saaksid neid karisid õige tegutsemisega vältida. 1. Napp ja igav töökuulutus Kirjelda pakutavat tööd ausalt ja selgelt, et tuua …

7 möödapanekut värbamisel – õpi teiste vigadest! Read More »

Värbamise dilemma: kas valida talent või iseloom?

Värbamise dilemma: kas valida talent või iseloom?

Mis on uue töötaja valimisel olulisem: kas sobivad teadmised-oskused või hoopis iseloomujooned? Reeglina võetakse inimene tööle tema erialaste oskuste pärast, aga töösuhe lõppeb väärtuste ebasobivuse tõttu. Kuidas siis targalt valida? Porsche juht Peter Schutz, kes oli meeskondade loomise tõeline meister, on öelnud: „Hire character, train skills“. Kas see on mõistlik? Kas Sina palkaksid kandidaadi, kel …

Värbamise dilemma: kas valida talent või iseloom? Read More »

Mida peaks alustav ettevõte värbamisel silmas pidama?

Mida peaks alustav ettevõte värbamisel silmas pidama?

Õigete inimeste leidmine on alustava ettevõtte jaoks ülioluline. Organisatsiooni suurim vara on tema inimesed ja värbamisvead lähevad kalliks maksma. Kuidas teha õigeid valikuid ja vältida valesid otsuseid? Mitmetel ettevõtjatel on suurepärane kõhutunne, mis aitab valida meeskonda õigeid inimesi. Ainult sellele siiski panustada ei maksa, sest kehvad valikud annavad tagasilööke mitmel rindel. Pangem paika panna ametlik …

Mida peaks alustav ettevõte värbamisel silmas pidama? Read More »

Kuidas anda värbamisprotsessis tagasisidet nii, et mõlemad pooled sellest võidaksid?

Kuidas anda värbamisprotsessis tagasisidet nii, et mõlemad pooled sellest võidaksid?

Tulemuslik värbamisprotsess tähendab ligi kahe kuu pikkust põhjalikku tööd. See koosneb reast põnevatest, aga ka tüütutest ning pelutavatest etappidest. Viimaste hulka kuulub paljude tööandjate jaoks ka kandidaatidele tagasiside andmine. Miks on seda oluline teha? Milline tagasiside on mõlemale poolele kasulik? Vaadates lihtsustatud kaheksaetapilist värbamisprotsessi näeme, et tagasiside andmine mängib olulist rolli vähemalt kahes etapis: Värbamisvajaduse …

Kuidas anda värbamisprotsessis tagasisidet nii, et mõlemad pooled sellest võidaksid? Read More »

Kuidas meelitada noort talenti enda ettevõttesse? 1

Kuidas meelitada noor talent enda ettevõttesse?

Noor talent vajab meelitamist ja ettevõtted peavad kasutama kõiki käeulatuses olevaid tööriistu ja lahendusi, et lühendada värbamisprotsessi, palgata kiiremini ning pakkuda sealjuures positiivsemat värbamiskogemust. Värbamist peetakse personalijuhtimises kõige olulisemaks funktsiooniks. Ilma õigete inimesteta ei oma tähtsust kui palju töötajaid analüüsida, juhendada või kontrollida, kuna ebasobivate omadustega töötajatega ei saavutata ettevõtte soovitud eesmärke. Pärast 2000. aastat …

Kuidas meelitada noor talent enda ettevõttesse? Read More »

Kuidas leida kvalifitseeritud töötaja, kes rahuldaks organisatsiooni ja kollektiivi vajadusi?

Kuidas leida kvalifitseeritud töötaja, kes vastaks organisatsiooni ja kollektiivi vajadustele?

Värbamisprotsessi eesmärgiks on minimaalse kuluga kvalifitseeritud töötaja leida, kes rahuldaks organisatsiooni ja kollektiivi vajadusi. Värbamise ja õigete inimeste leidmise viisid on aga ajas muutuvad ja ei seisne enam ametikoha täitmisest sobiva kandidaadiga, vaid nõuavad pikemaajalist planeerimist ja äristrateegiast lähtuvate värbamisstrateegiate olemasolu. Organisatsioonisisene värbamine Organisatsioonisisese värbamise eesmärgiks on personalivajaduse rahuldamine organisatsiooni enda töötajate ümberpaigutamise tulemusena. Tegu …

Kuidas leida kvalifitseeritud töötaja, kes vastaks organisatsiooni ja kollektiivi vajadustele? Read More »

Mis rolli omab värbamine ettevõtte äristrateegias? 1

Mis seos on inimressursi värbamisel ettevõtte äristrateegiaga?

On ilmne, et organisatsiooni strateegia ja inimressursi juhtimispraktikate vahel on seos. Inimressursi juhtimise strateegia mitte ainult ei tulene ettevõtte äristrateegilisest suunitlusest, vaid annab sinna ka oma sisendi. Seetõttu peaks strateegilises inimressursi juhtimises ka värbamine panustama ettevõtte eesmärkide ning strateegiate realiseerumisele. Seejuures tuleb arvestada aga ka organisatsiooni enda sisekeskkonnaga, nagu tööjõu karakteristikutega, organisatsioonikultuuriga kui ka väliskeskkonna …

Mis seos on inimressursi värbamisel ettevõtte äristrateegiaga? Read More »

Kuidas ettevõte värbamisteenuse kasutamisest võidab?

Kuidas ettevõte värbamisteenuse kasutamisest võidab?

Traditsiooniliselt tegelevad uute töötajate leidmisega ettevõtte enda inimesed – personalitöötajad, sekretärid, assistendid või keskastmejuhid – kes kasutavad selleks juba sissetöötatud vahendeid. Mõnikord tuleb lõivu maksta värbamise kiiruses või leitud töötaja oskustes, seda eriti valdkondades, kus tööjõu nõudlus ületab pakkumise. Vaatame, mis on alternatiivse lahenduse ehk värbamisteenuse kasutamise eelised. Ligipääs andmebaasidele ja ulatuslik kontaktivõrgustik Värbamisteenuse pakkujail …

Kuidas ettevõte värbamisteenuse kasutamisest võidab? Read More »

Mida tasub värbajatel sotsiaalmeediast teada

Mida tasub värbajatel sotsiaalmeediast teada

Sotsiaalmeedia või õigemini sotsiaalse meedia kanalid on olnud inimeste eludes aastasadu. Täna seostatakse sotsiaalmeediat ennekõike arvutite ja mis seal salata Facebookiga, kuid see kõik on välja kasvanud mujalt. Alles hiljaaegu sattus minu ette üks kirjutis sotsiaalmeedia ajaloost, kus esimese seosena toodi välja kirjakullerid. Nende abiga sai olulisi sõnumeid kaugetesse punktidesse viia. Samuti telegraafi, raadio, piiparite, …

Mida tasub värbajatel sotsiaalmeediast teada Read More »

Miks keegi su juurde tööle ei taha tulla ehk asjad, millele täna inimesi värvates mõelda

Miks keegi su juurde tööle ei taha tulla ehk asjad, millele täna inimesi värvates mõelda

Kui veel mõnda aega tagasi oli firmadel töötajatest ukse taga järjekord, siis nüüd tuleb neid kohati tikutulega taga otsida. Kui potentsiaalne kandidaat on ka leitud, siis on tänaseks päevaks inimese värbamise protsess sootuks muutunud. CV.ee turundusjuht Maris Viires selgitas, et hetkel töötajat otsides tuleb mõelda, kuidas on muutunud kandidaadi tööle jõudmise teekond ja firmana või …

Miks keegi su juurde tööle ei taha tulla ehk asjad, millele täna inimesi värvates mõelda Read More »