Siit leiad kõik CV.ee tööelublogi artiklid valitud kategooriast.
Tööandja maine kujundamisel on oluline jõuda oma sõnumitega õige sihtrühmani. Kogenud töötajate hulgas läbi viidud uuringust selgub, et tööandja kohta teabe hankimisel on kõige tähtsamaks infokanaliks ettevõtte koduleht, mida pidas
Tehnoloogiliste ja sotsiaalmajanduslike muutuste taustal ning sellest tulenevatest nihetest tööelus on hakatud rääkima tuleviku tööst. Üks osa tuleviku tööst on uute töövormide kasutamine, mis erinevad traditsioonilisest töösuhtest. Need töövormid võimaldavad
Tüüpilise tööintervjuu ajal käsitletakse kandideerija eelnevaid kogemusi, tugevusi ja eesmärke. Kandidaadi loovuse ja kriitilise mõtlemise hindamiseks on vaja käiku lasta aga juba kavalamad nipid. Selles artiklis toome esile 7 kastist
Ootused kogenud töötajatele ja ka töötajate endi väärtused on muutunud ja ümber kujunenud. Selleks, et omada tulevaste töötajate näol häid kogenud spetsialiste, on organisatsioonidel vaja töötajate ootusi ja väärtushinnanguid mõista.
Praegune tööturg on kandidaadikeskne, mis sunnib tööandjaid otsima erinevaid lahendusi nõudluse rahuldamiseks.
Vajate meeskonda professionaale, kes ise ei kipu aktiivselt kandideerima või tahate värvata saladuskatte all? Tavapärane töökuulutuse avaldamine siin ei aita, küll aga on heaks valikuks sihtotsingu kasutamine. Kuidas see käib
Värbamisprotsessi tagasisidestamine on oluline positiivse maine ja mulje loomisel, kuid ka kandidaadi tarbimisotsuste kujunemisel.
Ettevõtte bränding on osa mainekujundusest, mille üheks eesmärgiks on olemasolevate töötajate hoidmine ning uute leidmine. Ühtlasi on brändingu eesmärgiks teadlik kommunikatsioon tööotsijatele, milles ettevõtte esitleb oma eeliseid ja omapära tööandjana.
Hariduse, tööelu ja elukestva õppe vaheline lõhe on kasvamas. Süveneb kvalifitseeritud tööjõu puudus, sealhulgas mitmete valdkondade kõrgharidusega spetsialistide (näiteks arstide, õpetajate, inseneride, IT-spetsialistide) puudus. Tuleviku tööturg on oma olemuselt praegusest
Mida saaksid nii tööotsijad kui tööandjad paremini teha, et soovitud tulemus saavutada, arutlevad Äripäeva raadiosaates CV-Online’i (CV.ee) värbamisjuht Kaire Kleesment ja projektijuht Marii Männiste. Muuhulgas saab saates vastuse küsimustele, mida
Noor talent vajab meelitamist ja ettevõtted peavad kasutama kõiki käeulatuses olevaid tööriistu ja lahendusi, et lühendada värbamisprotsessi, palgata kiiremini ning pakkuda sealjuures positiivsemat värbamiskogemust. Värbamist peetakse personalijuhtimises kõige olulisemaks funktsiooniks.
Värbamisprotsessi eesmärgiks on minimaalse kuluga kvalifitseeritud töötaja leida, kes rahuldaks organisatsiooni ja kollektiivi vajadusi. Värbamise ja õigete inimeste leidmise viisid on aga ajas muutuvad ja ei seisne enam ametikoha täitmisest
On ilmne, et organisatsiooni strateegia ja inimressursi juhtimispraktikate vahel on seos. Inimressursi juhtimise strateegia mitte ainult ei tulene ettevõtte äristrateegilisest suunitlusest, vaid annab sinna ka oma sisendi. Seetõttu peaks strateegilises
Mis on alternatiivsed lahendused tööturul töötajate leidmiseks ehk käsitleme värbamisteenuse kasutamise eelised ettevõttes.
Otsite uut töötajat ja soovite leida võimalikult palju sobivaid kandidaate? Töökuulutus sotsiaalmeedias võib olla sobiv kanal täiendavate silmapaarideni jõudmiseks.
Ettevõtted on aru saanud, et inimressurss on edu jaoks oluline sisend ning kasutusele on võetud uusi strateegiaid, et olla tööjõuturul atraktiivne. Sõda talentide pärast on näidanud, et ei piisa vaid
Personaliotsing on aeganõudev tegevus, mille jaoks on raske aega leida. Loe, kuidas värbamisprotsess 100% ulatuses ära organiseerida.
CV-Online/CV.ee uuris juulis töötajate suhtumist COVID-19 vastasesse vaktsineerimisse, inimeste ootusi tööandjale ja hoiakuid vaktsineerimisele töökeskkonnas. Uuringust selgus, et töötajad ootavad tööandja tuge ja eeskuju, aga ei poolda kohustuslikku vaktsineerimist. Kahtlemata
CV.ee meeskond on kokku kogunud nõuanded ja soovitused, kuidas töötajaid ettevõttes hoida ning töörahulolu saavutada.
Mitmed töötajaterohked valdkonnad nagu turism, hotellindus, toitlustus ja ka meelelahutus olid koroonakriisi tõttu sunnitud tegema suuri koondamisi. Loobuti paljudest professionaalidest, personal vähendati miinimumini. Nüüd hakkavad paljud ettevõtted oma meeskonda
